为着力从源头解决欠薪问题，保障农民工合法权益。西安勘察设计院子公司有色陕建进一步夯实项目精细化管理，采取落实实名制管理等有力举措，做好农民工的“护薪人”。

规范流程 细化措施

有色陕建召开专题会议组织学习《保障农民工工资支付条例》，项目管理中心及时梳理所有生产单位及在建项目，开展劳务实名制管理调研工作，多次深入施工一线与项目管理人员、劳务工人交谈，了解实际管理情况。出台《劳务实名制管理细则（试行）》，明确规定劳务人员进场与退场及工资发放的相关流程，保障劳务人员的权益，后续又发布了《项目部劳务实名制管理要求》《代付农民工工资说明》等7份通知，进一步规范现场分包单位作业人员实名制管理、加强劳务用工的管控，促进企业健康发展。

在项目检查中，项目管理中心随机抽查劳务人员出勤情况是否与门禁系统一致，查看人员进场登记时间、月考勤、月工资表资料是否及时更新，实名制档案资料是否健全等，不断对新制度、新要求进行宣贯，组织项目部加强学习。

组织竞赛 落地见效

2023年，为全面贯彻落实有色陕建《劳务实名制管理办法》的要求，进一步夯实施工项目管理基础，项目管理中心联合工会开展为期一年的“强化实名制管理 夯实项目管理基础”竞赛活动，其间，多次直击施工一线抽查，各参赛项目高度重视，精心组织，积极落实，在总结、推广劳务实名制管理优秀经验的基础上，充分发挥标杆引领带头作用，进一步提高项目管理水平，最终依据实名制检查评分表及现场管理等情况，最终综合评定出15个优秀项目。通过开展劳务实名制活动竞赛，大大提高了施工项目对于实名制管理工作的认识，取得阶段性成果。下阶段，将根据实际情况，从项目实名制管理标准化入手，持续提升项目实名制管理水平，规避企业用工风险，促进企业稳定发展。

搭建平台 提质增效

为进一步创新安全环保管理模式，努力在关键环节、重点部位推行安全环保信息化建设，将安全环保智能管理系统终端、设施设备远程监控系统、劳务实名制管理系统覆盖至更广泛的施工区域，提升科技安全环保管理能力。2023年4月起，有色陕建与广联达公司联合建立智慧信息化管理平台，顺利上线劳务实名制管理信息系统及视频远程管理监控系统。在系统中对10余个项目劳务工人每天考勤及新进、退出工人动态化监管，保证劳务人员的考勤及工资准确性，避免出现实际施工人员与实际工资发放不一致等情况。8月，召开系统的应用总结会，主要围绕“试点项目建设过程、试点应用效果、应用偏差分析以及后续应用建议”等方面展开研讨和答疑，在不断提升项目管理人员、信息化专员业务技能的同时，努力打造适合企业发展的可视化、信息化业务管理流程，真正实现远程视频监控系统、劳务实名制管理系统产品的价值应用落地。

今年，有色陕建持续加大现场检查力度，对设有实名制管理通道的项目，严格按照门禁系统核对现场劳务人员；对暂未设置实名制管理通道的市政项目、专业分包项目，依据每日考勤表定期现场核对，严禁发生未教育、未交底、先进场施工等不当情况；对存在“考勤表与实际出勤的劳务人员不符”情况的项目，首次通报批评，第二次将进行处罚。目前各项目已基本能够按照“先备案、再进场”的要求，严格规范劳务用工情况，确保劳务考勤信息与农民工工资发放记录的一致化、标准化。

近年来，有色陕建通过一系列落地见效的举措，不断加强对工程项目的劳务实名制管理，使项目有效监督劳务企业的工资发放情况，基本做到了现场劳务人员信息追溯可控、避免劳务纠纷无资料可查，在减少劳务纠纷的同时避免恶意讨薪行为，为企业健康发展夯实基础。未来，将持续推动“智慧工地平台”的深度应用，真正做到对“人、机、料、法、环”的可视化、在线化、数据化管控，深化改革，提质增效，助力企业高质量高效益发展再上新台阶。