有色建设将充分利用陕西有色金属集团构建现代产业体系和有色西勘院建设“三个新西勘”的契机，明确在新产业体系中的定位与目标，坚持稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破的工作方针，坚持锐意进取推改革，齐心协力拓市场，多措并举抓管理，集中优势强创新，全力以赴提效益，持之以恒谋发展等任务。有色建设全体职工将坚决落实有色西勘院和董事会决策部署，坚定信心、集思广益，携手共进，奋力谱写企业高质量发展的崭新篇章，开创有色建设高质量发展的壮丽蓝图，以优秀成绩迎接充满希望的“十五五”新征程！

有色万通2025年要在发展质量效益提升上加强市场调研与分析，精准把握市场需求，优化产品结构，提高产品附加值；在科技创新与产业转型上，加强与高校、科研机构的合作，建立产学研合作机制，加快科技成果转化应用；在国企改革深化上，完善公司治理结构，加强内部管理，提高企业运营效率；在风险防范上，建立健全风险预警机制，加强对市场、财务、法律等风险的防控，确保公司稳健发展。

有色设计院明确了2025年工作重点：一是要开拓市场，敢于破圈，积极争取，鼓励全员经营。二是要改革改制，在机构设置、制度体系、干部任用、人员配置等方面进行系统调整。三是要与时间赛跑，推进各项重点工作落实。要求全体干部职工要坚持干字当头，增强信心、迎难而上、奋发有为，不折不扣贯彻落实陕西有色金属集团和有色西勘院决策部署及工作要求，坚持不懈地抓重点、抓难点、抓薄弱点，不断打造自己的亮点，盯紧任务目标、抢占市场份额、深化改革创新以及加快转型升级。

聚联实业就2025年度工作提出要求，一是将全年重点工作清单化、具体化，明确责任分工，强化执行力，形成闭环管理模式，确保工作落实到位，实效显著。二是紧扣年度发展目标，明确任务指标和阶段性推进计划，确保核心业务、重点项目、关键改革措施得到稳步推进。三是要强化跨部门协作机制，提升资源整合能力，确保上下联动、横向协同，形成高效的工作格局，保障各项任务顺畅推进。四是通过强化租赁资产管理、优化运营模式，确保资产保值增值。同时，积极拓展企业资讯管理等创新业务领域，推动业务模式升级，提升核心竞争力，为公司可持续发展奠定坚实基础。