1月23日，公司召开第十一届六次职代会暨2025年工作会。会议全面总结了2024年主要工作和亮点，客观分析了当前形势，剖析制约发展的问题和不足，重点部署了2025年各项工作任务。

党委副书记、董事、总经理杨明钰作题为《全力以赴强经营 真抓实干促改革 聚智聚力推动企业转型升级勇开新局》的工作报告。《报告》指出，今年以来，面对严峻复杂的市场环境和改革发展的艰巨任务，公司上下紧密围绕建设“三个新西勘”工作要求，聚焦生产经营拓展业务，加大力度深化改革，培育创新创优动能，全面提升管理效能，防范化解各类风险等工作任务，全面贯彻新发展理念，统筹发展和安全，狠抓产业链延强补，推动质效量协同增长，确保了企业持续健康发展。《报告》明确2025年工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，加快构建现代化产业体系，并重高质量发展和高质量经营，突出“新增”和“见效”，进一步提升公司核心竞争力、创新力、影响力和抗风险能力，把各方面积极因素转化为发展实绩。

《报告》对2025年重点工作作出安排：一是要坚决贯彻落实党中央要求和省委省政府、陕西有色金属集团决策部署；二是要坚决做好“一稳三改五抓闭环有效”；三是要坚决打好改革改制攻坚战，科学制定发展规划；四是要坚决做好风险防控，在隐患化解上见质见效。

党委书记、董事长常礼安发表题为《破局创新 实干为先 开启西勘二次创业新篇章》的总结讲话。他指出，过去的一年，面对严峻复杂的市场环境，公司上下以稳应变，稳中求变，按照陕西有色金属集团“千百十一”高质量发展总目标，完整、准确、全面贯彻新发展理念，攻坚克难稳增长，市场开拓效果显著；先立后破促改革，管理质效稳步提升；首谋战新创精品，创新发展初见成效。全年统筹做好了稳增长、强党建、防风险、保稳定等各项工作，推动了企业持续健康发展。

《讲话》对2025年工作提出以下要求：一是要拓市场、抓改革、强管理，全力以赴稳增长。要牢牢抓住“开拓市场”这个核心要务不放松，紧紧围绕“改革改制”推动企业强身健体，稳稳抓好“基础管理”保障企业行稳致远。要持续做好人力资源、财务、考核与薪酬、成本管控、科技创新、资产优化、安全环保等七个方面的管理工作，坚持目标导向，加强过程管控，以更高的管理水平推动企业持续健康发展。二是要以党建引领推动企业高质量发展。要强化政治建设，坚定正确政治方向；强化工作融合，持续提升党建质量；强化队伍建设，打造过硬干部队伍；强化作风建设，严守政治规矩。三是攻坚克难、主动作为，认真做好岁末年初各项工作。深刻领会2025年一季度开局工作的重要性和紧迫性，妥善协调好生产经营、安全环保及岁末年初特殊时期等几个方面因素与企业正常生产经营之间关系，切实推动各项工作落地见效。

《讲话》最后强调，我们要在集团公司的正确领导下，紧盯目标、团结一心，坚决贯彻落实集团公司各决策部署，先立后破，心往一处想、劲往一处使，以攻坚克难的志向和魄力，破局创新，实干为先，开启西勘二次创业新篇章。

会议号召：全体干部职工要紧紧围绕建设“三个新西勘”发展要求，勠力同心，奋发作为，以更饱满的热情、更严谨的态度、更扎实的工作作风，迎接新的挑战，创造更多辉煌。希望每一名员工都能做西勘院转型升级的改革者、现代化产业体系建设的参与者，共同绘就新西勘高质量发展美丽画卷。

会议表彰了2024年度公司劳模工匠、先进个人和集体。

与各子公司签订了2025年度权属企业经营绩效目标责任书。

会议还集体观看了年度视频短片；通报了2024年财务及生产经营情况；参会人员围绕会议主要内容进行了分组讨论；审议并通过了职代会决议。

公司领导班子成员，总经理助理、职能部室正副职、生产单位负责人，子公司班子成员，职工代表及受表彰人员等两百余人参加会议。