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2025-02

优秀征文展播（六）|以合规创新推动干部工作规范化

栏目名称：西勘文苑      来源部门：党委工作部      浏览量：0
干部管理工作是企业发展规范化、制度化的重要支撑，结合陕西有色金属集团开展合规、创新文化建设，以合规管理推进现代化进程，为企业高质量发展奠定基础，对干部管理工作提出了新的更高要求，本文结合工作实际，对西安勘察设计院在合规框架下的干部工作成果和思路进行了粗浅的分析探讨。
一、建立合规且富有战斗力的干部层级体系
西安勘察设计院在多年的发展中，积累了丰富的干部资源，目前中层干部人数一百二十余人，分布在职能部门、生产部门和各子公司。干部的层级主要分为中层副职、正职和准高级三个层级。在干部的层级管理上，有明确晋升渠道和规范的职级划分。但是，结合当前发展的态势，部分干部职级的界定上明显存在差异，随着各个事业部的逐步成立，干部层级亟需在深入研判权、责、利的基础上进行合规化统筹，进一步增强干部队伍的战斗力。经过对类似企业有关情况的分析统计，可从以下角度进行逐步调整，一是进一步整合技术干部的职级划分，将大专业、重要业务的干部职级进行重新梳理；二是深入分析干部职级对于市场经营的影响，合适的干部职级可帮助干部在对外接洽、市场往来中获取更加明确的定位和身份。
二、建立更为精细合理的干部考核制度体系
在原有的干部考核中，对干部的评测主要依据为所在部门的任务完成情况和分管领导的打分评价，对于测评结果的标准化和信服度还有不足。西安勘察设计院结合干部考核实际，从部门管理、党建工作、业务配合和专项工作四个主要维度出发，精准施策，以信息技术为辅助，建立了全角度、全方位的干部测评体系，在合规的框架内积极探索新的考核方式，以线上打分+线下测评的方式，逐步丰富了干部考核的内容和深度，加强了干部考核动作的合规性和科学性。
三、在合规的框架内发挥好职业经理人的作用
经研究西安勘察设计院的业务特点和工作重心，中层干部的固定化和逐步老龄化已经不能适应新业务发展、新市场开拓的要求。结合实际，西安勘察设计院创新性地提出“职业经理人+中层干部”的管理模式，依据建筑施工类企业特点，从“松绑”和“激励”两个方面入手，对企业各生产单元和驻外分支机构管理人员体系进行了重构。先后建立了企业《竞争上岗及不胜任退出管理办法》《职业经理人管理办法》和《中层干部考核管理办法》，形成了“能者上、庸者下”的良好氛围，在新业态、新业务开展中鼓励广大干部勇于尝试，极大地调动了年轻干部的工作积极性。大力选拔懂生产、善经营的年轻人员进入职业经理人和干部队伍，在体制机制上赋予其更大的灵活度和激励措施，为企业生产经营工作增添活力，生产单元和驻外分支机构业务管理水平得到长足加强。干部队伍平均年龄由2021年的49.4岁下降至目前的45.3岁，平均学历、职称均达到历史最好水平。
四、以创新思路搭建干部成长的合规路径
西安勘察设计院从职工入职开始，对于职工的培训教育和未来发展就进行了深入的分析和研判，创新性的开展了全流程培训教育体系，以合规为基础，以创新为手段，搭建了从职工入职“传帮带”到极具企业特色的“5·50人才计划”和“高层次人才培养计划”的企业技术人员培养体系，配套差异化薪酬激励机制，进一步激励和吸引优秀人才扎实做好人才队伍建设。以工程总承包、全过程工程咨询、安全生产、项目管理等内容为主题，近三年培训员工超过一万人次，新增高级职称130人，在每一个环节、每一次培训中都积极贯彻合规要求，以合规为考核、选拔的重要参考，学习型组织建设成效明显，企业发展的后劲得到充分保障。

在干部工作中，合规、创新的运用空间还有很大，例如在干部选任、干部教育、干部交流等多个领域都具有十分巨大的研究和探索空间，西安勘察设计院将在下一步的干部工作中加强学习交流、深入研究干部队伍实际，提升合规性，创新管理和工作模式，打造干部工作的新局面。

（作者：李亮）

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